În discursul său de la conferința P3 Momentum, Revirron accentuează faptul că soluțiile tehnologice sunt doar un mijloc pentru îndeplinirea scopului final. Chiar și cu cele mai puternice instrumente, tot ai nevoie să găsești oamenii potriviți și să îi instruiești corespunzător pentru a avea cele mai bune rezultate. Acest lucru necesită o schimbare de paradigmă în strategia și fluxul de lucru, chiar și pentru companiile care au adoptat deja noi tehnologii.
Revirron vorbește având ani de experiență în domeniul farmaceutic/industria biotehnologică și un interes specific în gestionarea schimbărilor. A fost un membru-cheie al echipei inter-funcționale, care a implementat recent un lanț de aprovizionare care se "auto-conduce" la divizia Healthcare a Grupului Merck. Ceea ce el numește "o schimbare în expertiza managementului" este esențial pentru acest tip de transformare de succes.
Oamenii potriviți sunt adevărata magie
"Tehnologia este doar un factor care accelerează procesul de lucru", spune Revirron. Adevărata magie este să ai oamenii potriviți pentru a construi o echipă transformatoare.
Primul pas este să vorbești mai mult. Este vital să deschideți liniile de comunicare în întreaga organizație, să eliminați silozurile informaționale și să încurajați o atmosferă de colaborare. Alinierea membrilor echipei este la fel de crucială ca centralizarea și unificarea surselor de date. Odată ce noua structură a echipei și fluxul de lucru sunt stabilite , formarea devine și mai importantă, mai ales dacă această transformare a implicat reorganizarea reală și adăugarea de noi membri ai echipei.
Cum să construiești cea mai bună echipă
In viitor, "oamenii vor fi nevoiți să lucreze diferit și este nevoie să atragi talente și să dezvolți oamenii. Aceasta este cea mai mare prioritate", spune Revirron.
Să construiești cea mai bună echipă implică câțiva pași:
- Eliminați silozurile de informații: Deschiderea liniilor de comunicare în întreaga organizație este esențială. Aceasta deschide calea pentru o schimbare reală.
- Încurajați colaborarea: Crearea unui mediu în care membrii echipei sunt recompensați pentru colaborare va încuraja idei noi și gândire proaspătă.
- Creșteți flexibilitatea: Oferirea de spațiu pentru membrii echipei pentru a fi flexibili în abordările lor față de noi sarcini, precum și domeniul de activitate va permite talentului să se afirme.
- Angajați și instruiți inteligent: Știind ce tip de coechipieri aveți nevoie, apoi angajarea acestor persoane și instruirea angajaților existenți în strategii mai colaborative vor maximiza eficiența.
Viitorul muncii în echipă este strălucit
Ideile lui Revirron despre munca în echipă nu sunt limitate la o industrie sau la un tip de proiect. Alinierea membrilor echipei în jurul unei surse centralizate de date va facilita colaborarea și va încuraja mai multă creativitate. După cum spune Revirron, "aceste conexiuni creează un impuls."
"Tehnologia va continua să avanseze în viitor, inovând întreprinderile din întreaga lume", adaugă Revirron. "Pe măsură ce instrumentele noastre devin mai bune, este important să actualizăm modul în care gestionăm echipele noastre și să-i încurajăm să coopereze". Acesta este un obiectiv care ar trebui să fie în centrul fiecărei afaceri.
Despre Christophe Revirron
Combinând expertiza în managementul schimbărilor cu ani de experiență în industria farmaceutică/ industria biotehnologică, Christophe Revirron a fost un membru-cheie al echipei inter-funcționale care a implementat un lanț de aprovizionare "auto-conducere" la divizia Healthcare a Grupului Merck. Este un angajat al Merck din 2009, Christophe a fost promovat în funcția sa actuală în 2016 și are acum sediul în Geneva, Elveția.