jednym z wniosków wyznaczającej trendy konferencji  P3 Momentum była rezygnacja z koncepcji "jeden produkt dla wszystkich" w sektorze produkcji. teraz kluczowym słowem jest personalizacja: konsumenci są coraz bardziej powiązani z biznesem poprzez sieci społecznościowe, analizy danych i bezpośrednie interakcje. a producenci muszą słuchać. wytwarzanie tysięcy różnych produktów dla tysiąca klientów było koszmarnie drogie i czasochłonne. teraz wytwarzanie spersonalizowanych "jednostkowych" produktów jest równie efektywne, jak produkcja dużych ilości. a to dzieje się już teraz. 

Sportowe marki Adidas i Nike już teraz sprawdzają metody przyspieszenia i zwiększenia elastyczności swoich operacji produkcyjnych.

Nike podjęła współpracę z Flex, specjalistą w outsourcingu produkcji, w zakresie nowego zakładu w Meksyku, blisko rynku amerykańskiego. Meksykański zakład jest ukierunkowany na personalizowanie obuwia produkowanego w należącej do Nike fabryki w Chinach, dzięki czemu fani marki Swoosh mogą dodawać osobiste akcenty do swoich butów. Stosując „nearshoring” w procesie personalizacji, Nike może teraz dostarczać spersonalizowane obuwie do klientów kupujących online w Stanach Zjednoczonych w ciągu siedmiu dni od kliknięcia przycisku „Kupuję”.

wiatr w żagle dla Swoosh

Amerykański gigant branży odzieży sportowej eksperymentuje także z metodami oferowania klientom większej personalizacji. Na przykład podczas imprezy „Makers’ Experience” firmy Nike klienci w Nowym Jorku zostali zaproszeni do zaprojektowania własnych butów treningowych i otrzymania spersonalizowanego obuwia w czasie krótszym niż godzina.

Adidas, podążając za trendem, inwestuje w koncepcję „Speedfactory”, lokalizując eksperymentalne, wysoce zautomatyzowane zakłady produkcyjne w Europie i Ameryce Północnej.

Dzięki „Speedfactory” kultowa niemiecka marka może wyprodukować buty do biegania w ciągu jednego lub dwóch dni, zamiast dwóch lub trzech miesięcy potrzebnych tradycyjnej fabryce w Chinach lub Wietnamie. Tak znaczące skrócenie czasu realizacji umożliwia firmie nadążanie za coraz szybszym cyklem mody – może szybko produkować krótkie serie butów na rynkach, na których rzeczywiście zostaną sprzedane.

 


 

Sprawdź przemyślenia futurysty Sean Culey’a na temat "kreatywnej destrukcji", jaką wprowadzają nowe technologie dla tradycyjnego łańcucha dostaw. 

 


 

Dzisiejszy dowód słuszności koncepcji może bardzo szybko stać się jutrzejszym standardem branżowym; w P3 dbamy o to, aby być na bieżąco z trendami, takimi jak personalizacja. Spodziewamy się, że nowe technologie produkcyjne, takie jak druk 3D, roboty współpracujące oraz zarządzanie podażą i popytem w oparciu o sztuczną inteligencję, zaczną wprowadzać do standardu produkcję „jednostkową w skali przemysłowej” w ciągu pięciu lat, a już teraz kładą podwaliny pod wzrost personalizacji.

„Blisko współpracujemy z naszymi klientami w branży produkcyjnej, aby umożliwić im zaspokajanie potrzeb konsumentów na spersonalizowane towary i usługi” – wyjaśnia Tomáš Míček, Managing Director w Czechach.– „Łączenie obiektów magazynowych i produkcyjnych to jeden z interesujących obszarów, tak jak popyt na zwiększoną elastyczność i sprawność produkcji wokół zautomatyzowanych zakładów mikroprodukcyjnych.”