Jesús es Master of Science in Real Estate por la Universidad Politécnica de Valencia y arquitecto por la Universidad de Alcalá de Henares, carrera que compaginó durante los últimos años con el principio de su experiencia profesional. Así, trabajó en oficina técnica, promoción y desarrollo en el área residencial, en los momentos previos a la crisis económica que asoló el mundo en 2009.

Tras colaborar en diversos proyectos terciarios y residenciales pasó a trabajar en el sector facility management, y después en CBRE, donde se ocupaba de la gestión técnica y operativa de las carteras de clientes internacionales de la empresa. A raíz de la colaboración de CBRE con GreenOak, y la compra del portfolio de Acero por parte de P3, Lancharro se incorporó en la compañía en 2017.

¿Cuál crees que es el gran reto que crees que afronta la logística ahora mismo?

Nos encontramos en el inicio de una de una nueva década repleta de retos y oportunidades para todo tipo de empresas en cuanto al mercado logística los retos son varios nuevas tecnologías, automatización de procesos, incertidumbres motivadas por cambios geopolíticos, pero creo que el gran reto de todos es como evolucionar a la vez que el usuario final es más exigente en cuanto a plazos y condiciones de entrega. Este gran reto que afronta ahora mismo el sector y la gran mayoría de las empresas requiere no solo que vendedores, logísticos y promotores se alineen sino también que lo acompañe la administración   

Es fundamental que podamos hacer realidad los proyectos que tenemos entre manos y materializarlos. Teniendo en cuenta que los parques en Europa y en España en particular son bastante viejos, es necesario al mismo tiempo que saneemos parques existentes y vieja industria que daría recorrido a los brownfields que tenemos en las primeras coronas de grandes ciudades.

" LA REVITALIZACIÓN DE BROWNFIELDS EN LAS GRANDES CIUDADES ESPANOLAS SON UNA DE LAS GRANDES OPORTUNIDADES DEL PANORAMA LOGÍSTICO NACIONAL"

¿Dónde crees que está la mayor oportunidad de cara a inversores extranjeros?

Las grandes oportunidades para los inversores extranjeros se encuentran donde siempre han estado, en las cercanías de grandes ciudades o en los encuentros de grandes cruces de mercandía y actividad.

El problema que tienen estos activos de gran valor es que mayoritariamente se tratan de Brownfields obsoletos, con altos costes de adquisición, problemas normativos y con un elevado tiempo de aprobación municipal de planes y licencias para poder modificarlos, derribarlos o reconvertirlos. Son estas zonas industriales o logísticas oobsoletas los que hay que revitalizar para poder fomentar la inversión.

¿Cuál es el reto más complejo que has tenido que atajar desde que estás trabajando en logística?

El mayor reto que he tenido que afrontar desde que trabajo en el mercado logístico inmobiliario es la constante de gestionar los problemas y demandas que puedan tener los clientes de una forma óptima, flexible y razonable que permite a uno y otro poder beneficiarse de dicha relación, de tal modo que el cliente pueda no sólo cubra sus necesidades sino que se refuerce su relación con nosotros como partner a largo plazo.